Microsoft Project Momentum 2010

Pessoal,

No dia 08 de Abril, teremos o Microsoft Project Momentum 2010, o maior evento de EPM / Microsoft Project 2010 / Microsoft Project Server 2010 feito até hoje no Brasil.

Vou esta apresentando um Case as 16:20 com uso de Microsoft Project/EPM 2010 como parceiros da Dinamo Consultoria. Quem poder aparecer, vai ser bem-vindo. Segue abaixo e-mail do Sergio Molina.

O cenário econômico e a necessidade de redução drástica nos custos organizacionais, com o desafio de ainda aumentar a receita das empresa, nos leva à urgência na correta decisão sobre investimentos, neste contexto temos todos as disciplinas de PPM (Project & Portfolios Management), assunto que se tornou fundamental para todos os executivos (TI & Negócios).

O Microsoft Project Momentum 2010 terá como foco, abordar todas as disciplinas de PPM, a saber: Gestão de Demandas, Solicitações & Iniciativas; Gestão de Propostas; Priorização & Seleção Analítica de Investimentos; Gestão de Recursos; Gestão de Projetos; Gestão de Riscos; Lições aprendidas; Gestão de Mudanças considerando Escopo, Risco e Problemas; Portal completo de Colaboração para o PPM; Inteligência de Negócio aplicado ao PPM, etc.

Além disso, teremos pelo primeira vez no Brasil, a presença do Diretor Mundial de Microsoft Project, Sr. Arpan Shah, o qual fará a abertura do evento e nos falará um pouco sobre o futuro do MS Project.

O Evento ainda oferece sessões com ricas demonstrações de produtos, participação de parceiros com competência Gold em EPM e excelentes cases de sucesso.

As inscrições já estão abertas e são gratuitas, você e quem mais considerar importante na sua organização, pode se inscrever através do link:

http://www.eventosmicrosoft.com.br/project/Conteudo/Evento.aspx

Aproveite o Momentum de PPM e comemore conosco os 20 milhões de usuários de Microsoft Project. Nos vemos no Microsoft Project Momentum 2010 !!!

Um Abraço

Sérgio Molina
Enterprise Customers & Partners Group

@eduardofreire

Que ganhar um Project Standard 2010? Participantes do #projectweek

Ola Pessoal,

Devido a intensa participação da comunidade na Semana de Project/EPM do Microsoft Technet#projectweek. Conseguimos uma licença do Project Standard 2010 para sorteio entre os participantes de todos os webcasts. Mas esperem um pouco,isso na invalida o sorteio do amigo Alla Rocha ira realizar amanhã(25/03) durante sua apresentação conforme o avisou aqui.

Então quer ter mais chances e ainda adquirir um conteudo bacana e de qualidade? Assista amanha o webcast abaixo e concorra a uma licença como participante da sessão. Caso não ganhe ainda terá outra chance no sorteio que acontecerá com todo os participantes:

25/03 – Business Inteligence e Workflow no EPM 2010

Esse webcast tem como objetivo abordar 2 temas:
1) Apresentar o que há de mais lindo e empolgante na Solução EPM 2010*, as magnificas interfaces de BI (Business Intelligence) que o SharePoint 2010 nos proporciona, porém totalmente voltadas para o Microsoft Project Server 2010. Um passo a passo de como se conectar as fontes de dados corretas do Project Server 2010, como criar relatórios interativos rapidamente, como publicá-los em menos de 1 segundo no seu servidor e compartilhá-los com toda organização instantaneamente! Isso tudo SEM NENHUMA LINHA DE CÓDIGO!!!

2) Apresentar a nova funcionalidade do Microsoft Project Server 2010 de suportar workflows criados no Visual Studio 2010. Utilizando apenas os componentes nativos disponibilizados pela Microsoft. Mostrar como o workflow se comporta na ferramenta e quais suas vantagens na organização e aderência da sua metodologia.
Solução EPM 2010*: Microsoft SharePoint 2010 + Microsoft Project Server 2010 + Microsoft Project Professional 2010
Palestrante: Allan Christian Rocha
Moderador: Paulo Alves Jr.

Agradeço em especial  a Ana Carolina Garini, Gerente de Produto de Visio e Project pelo presente. E bem como a quem esta envolvido diretamente nessa ação:

• Allan Rocha 
• Paulo Alves Jr.
• André Xavier
• Fernando Martin
• Rogério Jerez

Grande Abraço,

@eduardofreire

Finalizada Primeira Prova #correGP

Ola Pessoal,

Ontem finalizamos minha primeira prova de 5 km do #correGP junto com @sergiogurgel. Particularmente para mim foram vários sentimentos bons juntos.

Tudo começou como “brincadeira” nos convites do Alonso Soler e Andre Choma, dai surgiu a idéia do movimento #correGP. Particularmente efetivamente começei os treinos orientados em Janeiro, tendo como premissas:

• Está parado a mais de 6 meses.
• Nivel de gordura elevado no corpo
• Desalinhamento do joelho, mas não causa grandes impactos.
• Foco é fazer os exercicios e quando fosse fazer provas, terminar “bem”, sem exageros ou ficar “morto”
• Sabemos que todo ser humano tem seus limites de preparo físico e iremos respeitá-los.

Restrição minha:

• Competir. Meu foco é fazer exercicios, competir é no mercado.

Então partimos para trabalho de fortalecimento e aos poucos exercicios aeróbicos para trabalhar no nivel de frequencia cardíaca. Paralelo a isso, dei inicio a algunas treinos aos sábados com @sergiogurgel.

Como qualquer projeto, aconteceram vários “problemas” na execução afetados por outras coisas ( mãe com cancer, viagens, etc.). Mas foi nesse momento que lembrei o quanto o esporte ajuda a pessoa a manter o foco. E aos poucos vamos vendo a evolução, tanto no prazer de fazer o exercicio, quando na perca de medidas(importante).

Soubemos que teria um prova dia 19, chamada Siriguella Run for Fun, resolvemos nos inscrever para “sentir o clima”. Para primeira prova, planejamos fazer 50 min, pois tinha sido nosso melhor treinao em 5km ou quase isso, sempre revesando entre trotes e caminhadas. Mas por minha parte houve a “quebra” do carnaval, além de ter focado no #bebeGP. Então depois do carnaval, larguei o #bebeGP durante a quaresma e foquei nos treinos. Ai veio uma das vantagens da corrida, tive que fazer algumas viagens durante esse tempo, bastou levar tenis, short e monitor cardiaco.

Como “nunca” tinhamos executado esse projeto de” Corrida”, resolvemos fazer uma prototipagem e fazer um treino de reconhecimento do circuito uma semana antes. Baseado nisso, montei com meu personal um planejamento baseado em ponto do percurso X tempo X ritmo. Ou seja, dividimos o percusso e adequamos “meus tiros” as retas e assim conseguiriamos fazer um bom tempo, o percuso tinha alguns altos e baixos(como nossa vida). Lembre-se a meta era 50 min. Durante a semana conseguimos evoluir muito, onde fizemos 5km em 40min, e cheguei a fazer numa viagem 5km em 31min 32s num circuito de quatro lados, sendo um com uma pequena subida numa praça em Crato-CE.

Chegando o dia, vamos aos preparativos: alimentação, alongamento e relax. E já surgindo um risco que já previamos, o sol estava escaldante. Mas tudo bem já tinha treinados no sol e na chuva, sabiamos que na chuva seria “mais tranquilo”. Quando estou chegando ao ponto de partida, percebo que o circuito teve uma pequena mudança e “retirada” de uma subida. Isso particularmente deixou-me motivado.

Fora a desorganização inicial( lições aprendidas para a Corrida de GP no Final do Ano) o percuso foi invertido, sem aviso prévio, e iniciaria por 03 subidas. Tivemos que mudar a estratégia no hora, e agora? Lembre-se no tinhamos 02 metas: “terminar bem” e fazer em “40 min”. Baseado nisso saimos correndo e segurando até o final da ultima subida, pois assim já ganhariamos algum tempo em percurso não conhecido e administrariamos o restante do percurso, fazendo revezamento entre corrida e caminhada, pois minha frequencia “disparou” e como @sergiogurgel não estava monitorando, resolvemos fazer assim. Durante o percurso o sol estava forte e na “nossa cara”(já tinhamos previsto isso e estava de oculos e boné). Em nosso treinos e isso ficou claro na execução, eu era responsavel por manter o ritmo e seguir o planejado(controlava o tempo, ritmo e frequencia) e @sergiogurgel pela motivação. Resultado, fizemos em 41m 28s! Calma ai, vocês perceberam o quantidades de adversidades que “enfretamos”?

No final sabe qual foi nossa maior lição? Quando a equipe quer e tem foco (maturidade), as tecnologias e melhores práticas encaixam-se perfeitamente. E temos que aprender que não podemos fazer tudo e que cada um na equipe tem seu papel que não é melhor ou pior do que niguém, mas igualmente importante. Claro não descobrimos isso na corrida, isso já é prática em nossos projetos.

att,

@eduardofreire

Semana Webcast #ProjectWeek

Ola pesssoal,

Essas semana vai ter a Semana de Project e EPM no Microsoft Technet Brasil!!!

Abaixo a agenda pré-confirmada dos Webcasts que serão apresentados:

 21/03 – Apresentando o Microsoft Project 2010
Neste webcast será apresentada a ferramenta de Gerenciamento de Projetos mais utilizada no mundo, o Microsoft Project Professional. Será mostrado como o software apoia o planejamento e controle dos projetos, abordando desde os primeiros passos e conceitos até os novos recursos da versão 2010 e certificações disponíveis.
Palestrante: Paulo Alves Jr.
Moderador: Eduardo Freire

22/03 – Utilizando o Microsoft Project 2010 – Caso prático
Neste webcast será apresentado, passo a passo, como o Microsoft Project Professional pode ajudar no planejamento de um projeto simples, desde a definição das atividades, passando pelo sequenciamento das atividades, alocação de recursos, definição do caminho crítico e salvamento de linha de base.
Palestrante: Paulo Alves Jr.
Moderador: Eduardo Freire

23/03 – Apresentando a solução Microsoft Enterprise Project Management (EPM) 2010
Nessa palestra iremos demonstrar como o uso do Microsoft EPM ajudará na Gestão de Projetos, Programas e Porfolio. Apresentando novidades, como funciona, cenários de utilização, aplicando o conceito de Sistemas de Informação em Gerenciamento de Projetos.
Palestrantes: Eduardo Freire e Allan Rocha
Moderador: Paulo Alves Jr.

24/03 – Desenvolvendo para Project e Project Server
Nesse webcast será apresentado a plataforma de desenvolvimento do Microsoft Project e Microsoft Project Server.
Palestrante: André Xavier
Moderador: Paulo Alves Jr.

25/03 – Business Inteligence e Workflow no EPM 2010

Esse webcast tem como objetivo abordar 2 temas:
1) Apresentar o que há de mais lindo e empolgante na Solução EPM 2010*, as magnificas interfaces de BI (Business Intelligence) que o SharePoint 2010 nos proporciona, porém totalmente voltadas para o Microsoft Project Server 2010. Um passo a passo de como se conectar as fontes de dados corretas do Project Server 2010, como criar relatórios interativos rapidamente, como publicá-los em menos de 1 segundo no seu servidor e compartilhá-los com toda organização instantaneamente! Isso tudo SEM NENHUMA LINHA DE CÓDIGO!!!

2) Apresentar a nova funcionalidade do Microsoft Project Server 2010 de suportar workflows criados no Visual Studio 2010. Utilizando apenas os componentes nativos disponibilizados pela Microsoft. Mostrar como o workflow se comporta na ferramenta e quais suas vantagens na organização e aderência da sua metodologia.
Solução EPM 2010*: Microsoft SharePoint 2010 + Microsoft Project Server 2010 + Microsoft Project Professional 2010
Palestrante: Allan Christian Rocha
Moderador: Paulo Alves Jr.

 

Agradecimento especial para:

• Allan Rocha
• Paulo Alves Jr.
• André Xavier
• Fernando Martin
• Rogério Jerez

Terei o prazer de apresentar com o amigo Allan Rocha, MVP em Project, além de ser uma figura. Aguardo todos lá.

OBS: Baixe gratis o Office Live Meeting para poder assistir http://bit.ly/9hD2NQ

Att,

@eduardofreire

Novo Projeto 2011 – Articulista Site TI Especialista

Ola Pessoal,

Esse semana fui surpreendido com e-mail do Augusto Vespermann (Editor/Administrador) do site TI Especilistas ( http://www.tiespecialistas.com.br/) convidando para ser articulista do site.  Meu foco será o mesmo: Gestao de Projetos, bem como Sistemas de Informacoes Gerenciais/Ferramentas como MS Project, Microsoft EPM e solucoes livres. Alem de Governaca de TI e Gestao dos Servicos de TI.

Seguem alguns números do projeto:
– Grupo no LinkedIn com aproximadamente 7.700 membros;
– Média de 11.00 visitantes no portal ao mês;
– Cerca de 23.000 leituras de artigos ao mês;
– Mais de 100 articulistas de diversos países;
– 280 artigos publicados em 5 meses de existência

Caso queiram ingressar na comunidade basta ter um cadastro no site www.LinkedIn.com e filiar-se ao grupo TI Especialistas Brasil .

Mas um projeto da comunidade para comunidade e um canal de interação entre as pessoas. Esse semana devo esta publicando meu primeiro artigo. A meta inicial será 02 artigos por mês. Caos alguem queria sugerir algo, estou diponivel.
Abraços a todos.

@eduardofreire

Guia definitivo do Openproj X Microsoft Project – Foco em Gestão de Projetos

Olá Pessoal,

Queria escrever esse post há algum tempo, mas foi motivado pelo amigo @AndreGiandon e máster @finocc. Ele visa estabelecer uma relação da ferramenta da Serana OpenProj e Microsoft Project 2010. Focaremos em funcionalidades que o OpenProj possui e que existem no Microsoft Project 2010 e que para maioria nos profissionais vai ser bem útil. Podem achar estranho estarem lendo isso de profissional que trabalha e tem certificação na plataforma de Gestão de Projetos da Microsoft.  Mas como profissional desce seguimento tenho que utilizar-me dos preceitos éticos, fundamentais em qualquer situação, além do meu foco ser Gestão de Projeto e SIGP suportando isso e não TI.  Vamos deixar de conversa e vamos ao conteúdo.

Alinhando expectativas sobre o tema:

Hoje o OpenProj com ferramenta stand-alone (rodando no seu pc) e DotProject(Servidor Web), são as principais ferramentas open source.

• OpenProj, foco na construção das tarefas, duração, vinculação, cronograma e Gráfico de Gantt. Podem baixar no link:  http://urele.com/ece
• dotProject compartilhamento de arquivos e informações de comunicação com todo o time de projeto, tarefas, durações e vinculação também podem ser feitas. Podem baixar no http://urele.com/JKd.

Iniciando o OpenProj

Em minha opinião a melhor funcionalidade e até mesmo melhor do que o Microsoft Project, nesse ponto. Quanto inicio o OpenProj, ele abriu uma janela semelhante essa abaixo, onde ele pergunta:

• Nome do Projeto
• Quem é o Gerente de Projetos
• Forma de planejamento do seu projeto, com data inicial definida (marque planejamento adiantado) e data de termino definida (desmarque planejamento adiantado).
• E um campo de Notas, onde você pode colocar Objetivos do projetos, requisitos, declaração do escopo, qualquer coisa. Mas que ajude a identificar o projeto.

Visão Geral

Depois vem a visão Geral dele. Bem parecido com Microsoft Project 2003, bem diferente da interface do Project 2010. Isso é positivo para instituições que estão impondo o uso de SL, principalmente governos. Pois a aderência vai ser grande a rejeição mínima. Falo isso para a GRANDE maioria dos usuários.

 

Utilização Prática

Baseado nessa utilização mínima dos usuários da solução Microsoft Project, eu elenquei alguns tópicos que considero básicos devido à falta de maturidade em GP ou por conta dos profissionais e/ou instituições que estão tendo os primeiros contatos sobre o tema Gestão de Projetos. Digo isso porque foram as situações que já trabalhei com projeto de Governo, um deles até premiado. http://urele.com/dlf.

1. Criando uma lista de tarefas 

Parte fundamental e básica de qualquer software para GP. Como duração e segue o mesmo conceito. Inclusive quando configuramos o calendário. Bem útil para a maioria dos projetos, mas pouco indicado para projeto mais refinados(exceção), para maioria absoluta atende.

2. Atribuindo recursos;

No mesmo conceito do Microsoft Project com planilha de recursos. Mas com detalhe bem importante hoje nos meus projetos, não existe o tipo de recurso CUSTO, somente Material e Trabalho. Outro ponto importante é considerar os custos para acompanhamento na execução. No planejamento é tranquilo, aí o problema é engine(tecnológico) no software, às vezes dar uns probleminhas. Talvez seja o “CALO” no Openproj.

3. Associando recursos às tarefas;

Seguindo o mesmo conceito de utilização, com a planilha de recursos, alocação, utilização, histograma e uso dos recursos. E teve algumas melhorias com uso em pico.

4. Estabelecendo vinculação entre as tarefas;

Independente do software é importante vincular tarefas, pois, o OpenProj/Project ajustará automaticamente sua agenda quando qualquer parte do plano for alterada. Existem quatro tipos de dependências que podem ser associados as as tarefas: Término-a-Início, Início-a-Início, Término-a-Término e Início-a-Término e 07 tipos de restrições (ou contenção com ele chama)

5. Compartilhando informações do projeto com outros programas;

Aqui vem a parte curiosa, mas que comprova o quanto a ferramenta Microsoft Project está consolidada e é madura no mercado. O padrão de compartilhamento com Microsoft Project e com DotProject é um arquivo xml do Microsoft Project. O cenário positivo disso é que ambiente onde gerencio meu projetos através de arquivos separados e individuais dos projetos. Posso comprar um licença do Microsoft Project para quem precisa e UTILIZA outras funcionalidades avançadas e posso disponibilizar para os membros do projeto os arquivos do Microsoft Project, pois o OpenProj lê arquivos da versão do Project 2007 e anterior. Na versão Project 2010 não conseguir ler nenhum até agora. Estou dando uma consultoria no Governo e vou fazer testes dessa forma, eu usando o Project 2010 e membros OpenProj, vou informando a todos como ficou o meu uso em post posteriores.

 

6. Imprimindo informação do projeto

Como TODO software nunca tem o Relatório que usuários dele querem dever ser a síndrome de SIG. Mas indico fazer duas coisas antes de imprimir:

• Definir o modo de exibição que melhor vá lhe atender;
• O zoom de visualização impactará diretamente na impressão.

Vocês podem ver um exemplo abaixo outras duas configurações possíveis.

 

 7. Desenvolvendo EAP

O desenvolvimento da EAP é mesmo do Microsoft Project, EAP Analítica. Mas se você gosta da EAP hierárquica, dar olha nessa visualização abaixo:

 

Antes de fechar acho que podemos elencar esses pontos chaves:

• Aspectos essenciais de tarefas em um projeto incluem sua duração e a ordem em que elas ocorrem;
• Os vínculos entre as tarefas (dependências) causam o início ou fim de uma tarefa que afeta o início ou o fim de outras tarefas. A dependência mais comum entre tarefas é a Termino-a-Início, isto é, uma tarefa termina para que a outra possa iniciar;
• No OpenProj, assim como no MS Project, as fases e os pacotes de trabalho são representados pela tarefa-resumo;
•  O quadro de informações sobre o projeto é uma excelente forma de visualizar valores chave do plano de projeto, como sua data final e sua duração.

Quadro Comparativo.

Como o objetivo é funcionalidade e não dizer que é o “melhor”. Fiz o quadro resumo que apresentei numa apresentação para uma Diretora Organizacional (usuário do Project) de uma grande empresa da indústria alimentícia e sua equipe de GP/PMO (utilizavam parte do EPM 2007) e equipe de TI (queria ver opções livres).

  

Bem espero ter contribuído e atendido as expectativas do amigo @AndreGiandon e outras pessoas, pois como acabei não podendo postar ontem, acabei escrevendo focando numa abordagem que queria e não um simples comparativo. Mas intenção do tema do post é “provocar”, afinal quem sou eu para escrever algo definitvo sobre seu trabalho. E por favor, comentem se tiverem gostado e se não tiverem gostado.

Att,

@eduardofreire

Devaneios sobre GP e Pessoas – Baseado em algumas percepcoes

Ola pessoal,

Esse nao tem objetivo ambicioso, mas apenas abrir uma discussao sobre o tema. Sempre alguns alunos fazem-me a pergunta:”O que colocar no meu curriculo? Ouvindo podcast do Ricardo Vargas sobre curriculos. Ele elenca, dentre outras coisas, sobre comentar os insucessos em seus projetos, afinal existem os projetos que nao deram certo. Mas vem a pergunta: Quantas pessoas ou empresas vao ou utilizam isso? Nao estou dizendo que ele esta errado, muito pelo contrario. Mas porque as empresas/pessoas continuam nesse processo desinfreado em busca do “elo perdido” do profissional perfeito. Claro que hoje pelo que o Ricardo representa e conquistou tera provavelmente um impacto positivo no mercado(particularmente acredito nisso). Muitas vezes indago- me sobre isso e lembro do comeco desse ano 2010, quando entao socio de uma empresa de TI, nas entrevistas com desenvolvedores que iriam compor a equipe inicial da empresas. Depois de terem sido avaliado tecnicamente perguntei a cada um: ” por que voces querem trabalhar aqui? O que voce pode contribuir ou que podemos contribuir para voce?”Muitas perceberam nisso que tinha saido do “script” do mercado. Na verdade posso ter esbelecido alguma forma de fazer isso, mas certamente queria contratar pessoas e nao somente titulos.
Mas de fato queria descobrir o que ele como profissional e nos poderiamos contribuir para nossa empresa e o que poderiamos contribuir na sua evolucao pessoal e profissional. Certamente podemos falar que conseguimos situacoes exitosas. Ao mesmo temposp que isso de certa forma “assustou” outro candidatos por estarem “escondidos” atras de seus certficados. “Mas a vaga nao exigia certificao XPTO?”, perguntavam alguns.
Voltando um pouco mais no tempo, em 2000, na minha epoca de graduacao em administracao numa universide publica, questionava sempre meu professor de RH qual a melhor forma de contratarmos bons profissionais. Usar tecnicas tipo “grupal”? Entrevistas com exposicao com seus concorente? nao estou questionando se isso e ou nao eficaz. Isso nao e uma formula magica, na qual ele e outro autores “pregavam”.
Essa semana assitir o filme “avatar”‘ ele trouxe-me dois fato que exemplificam isso. Numas determinada cena, quando o “fulano principal” chega para substituir no seu irmao que era “phd”, a sua chefe disse que nao serve, o requisito daquela vaga so serviria se fosse “phd”. Mas no desenrolar na historia, percebe-se que a vaga era “nao-tecnica”. A “vaga” seria para voce ser elo entre “um povo selvagem”, conseguir estabelecer interacoes para atender as interesses humanos. Sem focar as questoes eticas, mas a principalmente caracteristicas que a “doutora” precisava era de alguem que tivesse boas relacoes, disponibilidade e vontade de aprender. Onde se aprende isso? E certificacoes? E sua formacao? Alem de outras caracteristicas essencias a execucao daquele vaga. Agora como “contratar” uma pessoa com todas caracteristicas que nao validadas por certificacoes e titulos? Esse talvez seja o grande desafio do mercado.
Nao quero dizer que nao devemos nos certificar ou titulos(mba, msc, phd etc.), mas que aliados a isso temos que estabelecer bons relacionamentos com as pessoas, pois talvez as certificacoes/titulos vao garantir os pre-requisitos para contratacao ou contratos como bem diz diz o Prof. @finocc. Mas certamente quem faz a diferenca é ele na execucao de seus trabalhos.
Em muitas vezes vejo que as empresas querem comprar “O Elo Perdido”, por isso vemos as pessoas numa busca, muitas vezes “desesperadas”mercado na obtenção de titulos, certificados e premios, mas ai encontramos outro”gap”(e vale outro post) a aplicabilidade desses conceitos, pelos mais diversos motivos. Eae volta a pergunta, “O que voce colocar no seu curriculo?”
Att,

@eduardofreire

O que é Microsoft EPM? Parte 2 de 3

Ola pessoal,

Esse nao tem objetivo ambicioso, apenas abrir uma discussao sobre o tema. Sempre alguns alunos fazem-me a pergunta:”O que colocar no meu curriculo?. Ouvindo o Ricardo Vargas sobre curriculos, ele elenca, dentre outras coisas, sobre o uso e comentar os insucessos em seus projetos. Mas vem a pergunta: Quantas pessoas ou empresas vao ou utilizam isso? Nao estou dizendo que ele esta errado, muito pelo contrario. Mas porque as empresas/pessoas continuam nesse processo desinfreado em busca do “elo perdido” do profissional perfeito. Claro que hoje pelo que o Ricardo representa e conquistou tera provavelmente um impacto positivo no mercado(particularmente acredito nisso). Muitas vezes indago- me sobre isso e lembro do comeco desse ano 2010, quando entao socio de uma empresa de TI, nas entrevistas com desenvolvedores que iriam compor a equipe inicial da empresas. Depois de terem sido avaliado tecnicamente perguntei a cada um: ” por que voces querem trabalhar aqui? O que voce pode contribuir ou que podemos contribuir para voce?”Muitas perceberam nisso que tinha saido do “script” do mercado. Na verdade posso ter esbelecido alguma forma de fazer isso, mas certamente queria contratar pessoas e nao somente titulos.
Mas de fato queria descobrir o que ele como profissional e nos poderiamos contribuir para nossa empresa e o que poderiamos contribuir na sua evolucao pessoal e profissional. Certamente podemos falar que conseguimos situacoes exitosas. Ao mesmo tempos que isso de certa forma “assustou” outro candidatos por estarem “escondidos” atras de seus certficados. “Mas a vaga nao exigia certificao XPTO?”, perguntavam alguns.
Voltando um pouco mais no tempo, em 2000, na minha epoca de graduacao em administracao numa universide publica, questionava sempre meu professor de RH qual a melhor forma de contratarmos bons profissionais. Usar tecnicas tipo “grupal”? Entrevistas com exposicao com seus concorente? nao estou questionando se isso e ou nao eficaz. Isso nao e uma formula magica, na qual ele e outro autores “pregavam”.
Essa semana assitir o filme “avatar”‘ ele trouxe-me dois fato que exemplificam isso. Numas determinada cena, quando o “fulano principal” chega para substituir no seu irmao que era “phd”, a sua chefe disse que nao serve, o requisito daquela vaga so serviria se fosse “phd”. Mas no desenrolar na historia, percebe-se que a vaga era “nao-tecnica”. A “vaga” seria para voce ser elo entre “um povo selvagem”, conseguir estabelecer interacoes para atender as interesses humanos. Sem focar as questoes eticas, mas a principalmente caracteristicas que a “doutora” precisava era de alguem que tivesse boas relacoes, disponibilidade e vontade de aprender. Onde se aprende isso? E certificacoes? E sua formacao? Alem de outras caracteristicas essencias a execucao daquele vaga. Agora como “contratar” uma pessoa com todas caracteristicas que nao validadas por certificacoes e titulos? Esse talvez seja o grande desafio do mercado.
Nao quero dizer que nao devemos nos certificar ou titulos(mba, msc, phd etc.), mas que aliados a isso temos que estabelecer bons relacionamentos com as pessoas, pois talvez as certificacoes/titulos vao garantir os pre-requisitos para contratacao ou contratos como bem diz diz o Prof. @finocc. Mas certamente quem faz a diferenca é ele na execucao de seus trabalhos.
Em muitas vezes vejo que as empresas querem comprar “O Elo Perdido”, por isso vemos as pessoas numa busca, muitas vezes “desesperadas”, na obtenção de titulos, certificados e premios, mas ai encontramos outro”gap”(e vale outro post) aplicabilidade de tudo isso, pelos mais diversos motivos. Eae volta a pergunta, “o que colocar no curriculo?”
Att,

@eduardofreire

Inova com TI – 23 de Novembro Natal/RN – PMSmall

Pessoal,

Agora venho falar no I Inova com TI em Natal promovido pelo CNPQ, SEBRAE e UFRN, que aconteceu nos dias 23 e 24 de Novembro.  Tudo começou quando em Outubro fui a Natal para um evento no SEBRAE com Prof. Dr. Manoel Veras (This is man in Data Center) a convite do amigo Vladimir Magalhães. Palestrei depois do Prof. Manoel Veras e para minha feliz surpresa gostou de minhas colocações. Foi quando me convidou a realizar um minicurso de 4h sobre Gestão de Projetos para PME. Baita desafio a principio, mas os grandes mestres inspiram as pessoas nos seus desafios, foi isso que o Prof. Manoel Veras fez comigo. Como atuei muito tempo, principalmente na graduação, em consultorias em PME com e sem o SEBRAE. Fiz alguns estudos baseado em literaturas, experiências e conversas com profissionais em algo que configurei com PMSmall. Ou seja, minimamente uma metodologia que pudesse fornecer a pequenos e médios empresários, estudantes e público em geral que iria ao Inova com TI subsídios mínimos sobre Gestão de Projetos aplicada ao mundo onde as empresas antes de tudo têm recursos humanos limitados. O tempo ideal e estruturado seria para 8h, mas conseguimos fazer em aproximadamente 5h horas com uma turma de 22 alunos um curso onde podemos discutir sobre os conceitos e aplica-los, baseado na seguinte metodologia de ensino.

Onde os alunos de maneira geral e dividimos em equipes, conseguissem ter minimamente alguns fundamentos teóricos sobre Gestão de Projetos, víamos exemplos e executávamos práticas (exercícios) na fase de Planejamento, conforme podemos ver abaixo:

Alunos fazendo um Termo de Abertura do Projeto

Depois fazendo uma EAP (WBS)

Nessa fase de execução estabelecemos alguns parâmetros e experiências sobre os assuntos discutidos. Claro que colocamos alguns temas que “criam” certa divergência em literaturas normalmente disponíveis ou mesmo em versões do PMbok. Mas claro que isso devidamente gerenciado e alinhado após as devidas observações.

 E depois uma dinâmica sobre a execução de projetos. Distribuição dos “recursos” e Hands-On, colocar o pessoal para aprender fazendo, acertando, errando, “viajando”, enfim convivendo com mundo dos Projetos e suas “imperfeições”, como vocês podem ver abaixo:

 

Alunos executando o projeto na dinâmica

Quando percebi que talvez não desse tempo da execução da dinâmica, alinhei com o pessoal sobre ficarmos depois das 18h30min e para minha surpresa TODOS ficaram. Inclusive alguns ficando após o enceramento, onde o Prof. Manoel Veras teve que intervir, pois poderia atrasar meu retorno a Fortaleza. Realmente fiquei bastante feliz pela oportunidade de poder contribuir de forma tão efetiva e participativa com todos. Isso realmente não tem preço, falando como facilitador e como profissional da área. Meu MUITO OBRIGADO a todos os participantes pela interação e participação, e quando intensa foi essa experiência para mim. Além de ser minha primeira experiência de treinamento usando o Ipad, e claro ele não pediu “água”. Certamente vamos voltar a Natal em 2011. Quem sabe rodando um curso de Microsoft Projet 2010, baseado em Melhores Práticas? Fica a dica.

Quem tiver interessado sobre o tema do PMSmall, em breve vai esta no site da Interface, www.interface.eti.br.

Obrigado a todos na pessoal do Prof. Manoel Veras e que venham as novas edições do Inova com TI. E caso esteja no “hall” certamente vamos fazer nova interações.

Grande Abraço.

@eduardofreire

Arquitetura Microsoft EPM 2010 – Visão Geral

Olá Pessoal,

Bem vamos à outra dúvida, mas como é arquitetura tecnológica do Microsoft EPM 2010. Conforme comentei no post anterior, houve uma junção de Microsoft Project Server + Project Portfólio Server, que na versão 2010 estão todos integrados no Project Server 2010. E arquitetura tecnológica funciona assim:

No ambiente de Servidores, o ambiente tem que ser Windows Server 2008 64 bit, já o Banco de Dados SQL Serve pode ser o SQL 2005 ou 2008, mas particularmente recomendo o 2008, devido a várias novidades de interface de dados, bem como administração do ambiente.

Conforme já tinha comentado na camada de aplicação o Project Server 2010 com a estrutura de PPM(Project Portfolio Management) e SharePoint 2010 com uma “BAITA” estrutura para colaboração e outras novidades como a integração do Performance Point que o (@allanrocha) colocou um excelente post sobre aqui http://bit.ly/e964Q3 . Hoje fortemente quando comento sobre funcionalidade desse “cara” os cliente acabam se encantando. E isto tem uma demanda no Brasil todo e Microsoft está em busca de parceiros #dica.

No lado dos usuários está no nosso Project 2010 com “novo visual” interagindo principalmente com Gerentes, Lideres ou Coordenadores de Projetos e o Project Web App(PWA) com os  membros do time, gerente de recursos e executivos. Fazer essa diferença parece ser um tanto “tolo” a principio. Mas faz total sentido, pois como costumo dizer #cadaumnoseuquadrado. Mas hoje com o conceito  de User Expirience (Experiência do Usuários) levado bem a sério na plataforma 2010, onde inclusive os menus “Ribbon” estão na plataforma web. Segundo informações no parceiro André Xavier (@andrereivax) no SP1 no Project Server 2010 esperado para o começo de 2011, o mesmo poderá ser acessado em nos principais browsers(IE, Firefox e Safari), o que já acontece com o SharePoint 2010.

Conforme sempre elenco, aqui não quero estabelecer necessariamente novos conhecimentos ou assuntos inéditos. Mas assuntos novos ou conhecidos com alguns toques. E vamos para os próximos posts.

Grande Abraço,

 @eduardofreire